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欧宝和华体会:【“总”有匠“新”】数字化如何赋能项目建设?听项目经理说点实在的

发布时间:2022-06-01 04:00:39 来源:欧宝体育官网首页 作者:ob欧宝娱乐app网址

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  原标题:【“总”有匠“新”】数字化如何赋能项目建设?听项目经理说点实在的~

  国家一级注册建造师,高级工程师,从事施工技术及管理工作近30年,具有丰富的理论和实践经验。现任龙湖国际中心北楼工程项目书记、项目经理。

  龙湖国际中心北楼项目位于郑东新区北龙湖商业圈与CBD商业圈之间,是集商业、餐饮、行政餐厅、会议、办公等为一体的、含国际涉外机构办事处、金融企业总部、文化展示中心、国际会议中心的综合性办公楼,也是国家“一带一路”政策落实的重要节点项目,建成后将为河南省建设对外开放高地和郑州市打造国家级中心城市提供有力支撑。

  项目在施过程中大力推广BIM技术应用,先后荣获2021“Smart BIM”智建BIM大赛施工组一等奖、全国第二届工程建设行业BIM大赛建筑工程综合应用类一等奖、第十届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖、中建七局BIM大赛二等奖等诸多荣誉。

  现阶段与之前相比项目管理方面发生了哪些变化?通过数字化技术手段能带来哪些价值?

  目前施工企业面临的竞争压力是空前的。随着市场需求的降低和竞争的日益激烈,施工企业更需要向集约化经营迈进,我们中建七局也不例外。作为项目经理,这些年我也是跟着公司发展的步伐不断进步,也切身地感受到公司对每个项目管理的重视程度愈发提升,给我的工作提出了更多的要求和更大的挑战。公司也为项目上提供了很多技术上的支持,特别是以BIM为核心的数字化技术应用,很大程度上提升了项目的管理水平,进而实现项目的降本增效。

  首先,项目上人员流动频繁,经常有新员工到来,对于现场情况与进度,他们了解较少,为了避免项目整体运营脱节,我们借用了公司提供的数字化应用平台,有过去数据网络作支撑,新来学员可以更快上手,很大程度上让管理流程更加可控,保证项目的正常进展。

  此外,数字化的应用还在一定程度上提升了各级管理人员的工作效率,帮他们节省更多的时间用于更细致的管理。

  以现场质量问题巡视为例,管理人员提前将质量管控要点录入二维码管理系统,检查时只需扫一扫就能看到,依据管控要点进行检查,过程中将检查的情况以文字和图片的形式提交,时间紧急的情况下还可以上传视频和音频。项目主管领导也能通过站内信息随时掌握配电箱安全检查的责任人、流程、结果和整改进程,简单方便又有效。

  站在项目经理视角,如何通过项目的精细化管理提升管理效率,增加企业竞争力?

  项目上的精细化管理排斥人治,更加崇尚规则意识。规则包括流程和制度,它要求项目管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求,这与我们企业的管理思路不谋而合。只有做到以下三点,才能使精细化管理落实到位。

  首先是管理专业化。企业是利润中心,项目是成本中心。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行,企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。在劳动力成本逐渐上升的大环境下,必须提高管理能力、技术水平,使用机械设备提高生产率,从而达到降低成本的目的。

  其次是流程系统化。在项目的运行过程中,我们就会发现,经过不断改进系统内某一个程序或某一个环节,就达到了最佳状态,即实现了我们所说的效率的最大化。这样经过多次反复的实践证明,我们就可以以一定的方式将其固定下来,这就是我们所说的“流程固化”。

  最后是信息化。现在逐步进入数字化时代,如果我们还是停留在落后的项目管理方式上,那么企业竞争力肯定是在不断下降状态。我们可以通过项目管理信息化管理平台,让项目管理规范化、标准化、数据化。也可以让项目经验得以系统的保存,提升企业的整体施工水平、调高施工效率。

  龙湖国际中心北楼项目作为总包项目,项目建设中的管理方式变得异常重要。项目部以BIM平台为核心,集成建筑、结构、水电、钢结构专业模型,并以集成模型为载体,关联施工过程中的合同、成本、进度、质量、安全、图纸、物料等信息,构建信息化协同平台,形成科学可靠协作工作流程,为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑,协助管理人员有效决策和精细管理。企业则可通过对数字化平台实时反馈的项目数据,实现对项目部的支撑、控制。

  谈谈科技创新在项目中的意义,数字技术为项目带来哪些价值?数字化转型给企业带来哪些好的影响?

  对于施工企业而言,项目是企业利润来源的核心,也是数字化应用的实施主体,所以在项目上推行数字化应用,也是提升企业经营能力的关键因素。而在企业和项目上进行数字化转型不是一个直线式的,一定是几何级数增长的过程。虽然企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就的,面临许多挑战和风险,但这不能成为墨守成规的借口。数字化转型成为我们企业实现可持续经营的必经之路。

  一是提升劳动生产率。传统施工企业是劳动密集型企业,数字化转型可以有效地提升劳动生产率,降本增效。在科技迅猛发展的过去20年,全球工程建筑行业共同面临的问题是劳动生产率停滞不前。面对原材料价格上涨,劳动力红利褪去,内外部经济环境波动,劳动生产率的停滞不前将极大地影响中国工程建设行业的发展前景。数字化转型能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作,优化产能,实现降本增效的目标。

  二是为企业创造新的价值。数字化转型通过人与机器的重新分工,产生新的价值创造点,能够为企业带来商业模式的创新和变革。通过建立集成设计、采购、施工的数字化项目平台,数据积累和互联,实现向业主交付智能项目(如工厂、设施),并帮助业主优化项目投产后的运营维护效率,延展企业的服务价值链,拓宽收入来源。

  三是做出最合理的决策。通过建立囊括企业及项目内部数据和外部数据的大数据平台,从各个维度帮助企业提供决策前的数据分析,企业可以通过项目情况和各合作单位的情况量化的决策。

  以BIM技术在龙湖国际中心北楼项目为例,其一帮助现有工作流程提高效率和效果,如局部的碰撞检查;其二部分替代现有CAD工作流程,如用Revit直接绘制建筑施工图;其三利用BIM独特功能创造新的盈利模式,为业主方创造全新的价值,如原来二维图纸不可能完成的事情:可持续分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。

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