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欧宝和华体会:采购供应链数字化建设分享

发布时间:2022-09-03 15:17:30 来源:欧宝体育官网首页 作者:ob欧宝娱乐app网址

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  为期两天的ECIO 2020华东CIO大会在上海顺利召开。本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚,就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。

  本次大会云集了江浙沪等东部沿海地区的CIO参加,总计超过3000人注册报名,是一次规模巨大的行业盛会,促进了疫情后期的行业交流。

  上海交运制造CIO 何叶兵受邀出席了本次峰会,并发表“交运采购供应链数字化建设分享”的主题演讲。

  今年突然爆发的新冠疫情,使得全球经济形势更严峻,也使得市场的需求变化更加莫测,于是对于响应速度要求也更加高。所以供应链信息准确、快速的反映可以帮助我们在供应链环节上节约成本,特别是降低采购成本,可以极大的减少ERP的风险,降低运维风险。从研发链、供应链和营销链,供应链在整个业务活动当中占到了总成本的70%,这个是比较关键。技术突飞猛进的发展,为数字化转型提供了一些支撑。对于产业供应链先固化、优化、强化,提高供应链管理水平和工作效率,是目前来说最迫切的一个东西。建立一个采购供应链平台,也是目前比较需要的。

  通过主观的意识去判断,或者就是没有那种内控的意识风险,会导致企业管理上的一些风险。

  总体的解决思路就是以客户为导向满足企业发展目标,以信息化技术为手段,以整合为基础,打破传统企业部门与部门之间的界限,整合企业部门人员的其他资源,以统一的管理平台提供端到端,提升能力,提升运营效率的产业供应链平台。

  在信息化推进的过程当中,如果是用GP聚焦5个步骤去考虑思考信息化怎么推进的话,会有很多联系方面,还可以识别出一些推动的支持者面临的障碍。对于整个信息化推进过程当中的一些比较好的思维,都可以去运用。组织协同+业务协同构成一个采购的创新,这个就是做信息化时候基本的思维。

  对于产业供应链,是有一个模型的,那里面提到了IT要使供应链价值提升,主要分为五个方面:采购、制造、交付、退货、使用。按照产业供应链模型来说,在整个IT推进过程当中要促进采购供应链价值提升,这是达成的一个业务与业务一体化的需求。加强内外部的协同,整个是从这边开始销售订单,销售拉动到后面的采购申请,到生产,整个是一个财务价值流动和信息流动的过程。要实现价值流与物流协同,借助我们ERP平台实现数据和业务的衔接。

  采购供应链的平台是致力于改善供应链上下游包含客户的平台。所以从供应链这个角度来说,下一步是需要跟我们企业的实际情况相结合的。因为上海交运制造的客户是比较单一的,供应商比较多一点。所以侧重于解决以问题为导向,解决供应链管理这方面的问题。采购供应链主要实现的一些功能分为一期和二期,一期主要是采购执行以前的,第二期是协同的,分为供应商管理、采购需求管理等,就是在合同执行完毕之前,协同放在二期里面来做,包括协同方面供应商考核,供应商绩效管理等都可以在二期里面执行。

  【以上内容根据何叶兵先生在2020华东CIO大会的演讲内容节选整理而成,如需观看完整演讲视频,请联系微信客服索取,微信号:CIOCDO。】返回搜狐,查看更多

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