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欧宝和华体会:2022年质量月活动实施方案案例范本!

发布时间:2022-08-29 15:09:43 来源:欧宝体育官网首页 作者:ob欧宝娱乐app网址

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  贯彻落实公司关于开展2022年全国“质量月”活动,领会“质量月”文件精神,项目部高度重视,积极部署、周密策划、精心组织,以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,牢固树立“XX”的方针,努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围,确保把活动开展落实到位,全面提高项目部全体员工的施工质量意识,大力提升质量管理的总体水平.在工期紧的前提下,一手抓进度,一手抓质量,促进生产,搞好项目工程质量。

  由项目质量总监组织,拟定在9月2日12点,现场进行质量喊话,项目全体管理人员参与,邀请业主及监理参加,分别由项目经理、总监进行现场宣传喊话,现场传达质量月的主题,及项目的质量要求,施工现场的分包队伍全部管理人员及施工人员参加。

  (一)重点大力营造质量月的浓厚氛围,发扬三局传统,打造“质量第一”的企业品牌。

  围绕“质量月”活动主题,召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动;制作、发放质量月宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料,悬挂质量月标语横幅,提升质量意识和维权意识,努力营造质量月活动的浓厚氛围,使该项活动落到实处。

  为强化质量管理,使项目部各管理人员加强质量意识,通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己,提升管理水平,并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责,更好地履行质量管理责任,项目部拟在质量月期间举办施工规范、标准培训班,各分包施工单位要积极派人参加学习。

  项目部质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机,开展形式多样的质量教育培训活动,结合公司《关于开展2022年全国“质量月活动的通知》要求,加强对全体员工的培训教育,认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等,并开展知识竞赛,检验学习培训效果,努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

  为有效消除各类质量通病,树立良好的外部形象,加大对现场施工的监控力度,结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况,各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动,切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动,采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式,尽最大可能地消除质量隐患风险,改进和提升施工工艺,有效减少和杜绝质量事故的发生。

  工作小组成员全员参加,同时对施工队伍进行评比,各区段项目部相互学习,提高管理水平,加强施工队伍质量意识。质量大检查活动时间定于每周四上午9:00

  项目部将于9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。会议由质量负责主持,同时项目质量负责人主讲质量管理方式方法、质量管理注意事项、侧重管理流程方面;质量检查经验,侧重质量检查具体方法,细节问题注意事项等;主讲质量法规、技术标准等。正式开会前应有项目质量总监组织开会主讲人员做好沟通,做好准备。项目部员工借此机会学习提高质量管理技能。

  各区段项目每周工程例会和施工过程控制中,加大三检制的执行力度 ,积极推行样板引导制。

  借此质量月活动,项目部管理人员必须强化质量意识,提高质量管理能力。每位员工应在9月下旬出具质量月活动总结,要说明质量意识、质量管理能力改进等内容,交与总工审核并最终评定出优秀总结,召开学习经验交流会,谈工作心得。

  广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措施和成立技术质量攻关研讨小组 ,引导大家积极学习质量知识和质量管理,增强个人岗位专业技能和管理水平。项目部还计划开展质量案例分析学习,通过质量问题分析,进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。

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